5 سوال کلیدی که مدیران امنیت باید در مورد استراتژی امنیت سایبری از خود بپرسند

سوالات

به عنوان یک مدیر امنیت، پرسیدن این پنج سوال کلیدی از خود می‌تواند به شما کمک کند شکاف ارتباطی هیات مدیره/مدیریت را پر کنید، تصویر واضحی از وضعیت امنیت سایبری ارائه دهید و حمایت لازم برای مدیریت موثر ریسک را به دست آورید:

1. چگونه بودجه امنیت سایبری خود را توجیه کنیم؟

مدیران امنیت درک می‌کنند که امنیت سایبری قوی نیاز به سرمایه‌گذاری مداوم دارد. بدون توجیه روشن، درخواست‌های بودجه شما در معرض خطر کاهش یا رد کامل قرار دارند. بنابراین، با نشان دادن بازگشت سرمایه در امنیت سایبری ثابت کنید که اهداف شما نه تنها دست یافتنی هستند، بلکه شایسته هستند. به مخالفان نشان دهید که با ایمن‌سازی منابع برای حفاظت از داده‌ها و زیرساخت‌های حیاتی، در نهایت از سلامت مالی سازمان محافظت می‌کنید.

2. چگونه بر هنر گزارش ریسک مسلط باشیم؟

اگر می‌خواهید درک اجرایی از امنیت سایبری را تغییر دهید، تسلط بر گزارش‌دهی ریسک بسیار مهم است. مخاطبان غیر فنی با تهدیدات امنیتی پیچیده دست و پنجه نرم می‌کنند. به همین دلیل است که گزارش‌های شما باید واضح و مبتنی بر داده باشد. آنها باید خطرات را در شرایط تجاری تعیین کنند و زیان‌های مالی احتمالی ناشی از نقض را برجسته کنند. به این ترتیب، ارزش سرمایه‌گذاری‌های امنیتی در حفاظت از رفاه مالی سازمان را نشان می‌دهید – انتقال امنیت سایبری از یک مرکز هزینه‌ها به یک فعال‌کننده تجاری.

3. چگونه دستاوردهای امنیتی را جشن بگیرم؟

فقط روی مشکلات تمرکز نکنید؛ جشن گرفتن پیروزی‌های امنیتی بسیار مهم است. شناخت موفقیت‌های تیم شما روحیه سازمانی را تقویت می‌کند، فرهنگ آگاهی از امنیت را تقویت می‌کند و ارزش سرمایه‌گذاری در امنیت سایبری را برجسته می‌کند. شناسایی عمومی حملاتی که منحرف شده اند می‌تواند به طور همزمان مهاجمان را منصرف کند و ذینفعان را نسبت به تعهد سازمان به حفاظت از داده‌ها اطمینان دهد.

4. چگونه با تیم‌های دیگر بهتر همکاری کنم؟

مدیران امنیت موثر درک می‌کنند که امنیت سایبری یک تلاش انفرادی نیست. امنیت قوی متکی به تعهد کل شرکت به هوشیاری است. به همین دلیل است که همکاری با بخش‌های دیگر مانند فناوری اطلاعات، منابع انسانی و حقوقی ضروری است. با همکاری یکدیگر، مدیران امنیت می‌توانند آموزش‌های آگاهی امنیتی را در برنامه‌های نصب و توسعه کارکنان ادغام کنند. علاوه بر این، تلاش‌های مشترک شما می‌تواند منجر به سیاست‌های امنیتی واضح‌تر شود که با فرآیندهای تجاری همسو هستند. و همکاری پروتکل‌های واکنش به حادثه را تقویت می‌کند و از پاسخگویی سریع و هماهنگ به نقض‌های امنیتی اطمینان می‌دهد.

5. چگونه می‌توانیم روی چیزی که مهمتر است تمرکز کنیم؟

مدیران امنیت با تهدیدها و وظایف بمباران می‌شوند، اولویت‌بندی کلیدی است. تمرکز بر آنچه واقعاً مهم است، تضمین می‌کند که منابع به طور مؤثر هدایت می‌شوند. این به معنای شناسایی حیاتی‌ترین خطرات امنیتی، همسو کردن آنها با اهداف تجاری سازمان و رسیدگی استراتژیک به آنها است. با نه گفتن به حواس پرتی و تمرکز بر ابتکارات با تاثیر بالا، می‌توانید وضعیت امنیتی را بهینه کنید و انعطاف‌پذیری کلی سازمان خود را به حداکثر برسانید.

references:

https://thehackernews.com